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管培生计划

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      穆点咨询为应届毕业生提供管培生计划,宗旨是在行业专业晓识、分析决策能力及人员治理技能等方面给予毕业生均衡的指导,为从行业小白向高级治理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。同时,建立治理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力,并有助于将其打造成最优秀的领导人才,使组织保持持久的竞争优势。并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。

管培生的任职条件

学历要求:具备心理学、统计学、市场营销、工商治理、企业治理等相关的专业本科及以上
综合素质:具有客户服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用晓识和技能。可承担一定压力,面对挑战可主动灵活的解决问题,有潜在领导素质。
办公软件:熟练操作Excel/ Word,基本办公设备及软件操作。
语言要求:英语6级以上(参考条件)。

管培生项目周期

管培生入职后需要经历6个月的培育期,其将会在公司各部门分别完成相关学习及工作轮岗。

管培生培养的目的、理念及意义

目的:宣传企业价值,扶植优秀人才。
理念:关怀、信任、快乐工作、个性发展。
意义:打造公司治理脊骨,发觉未来行业精英。

项目导师及职责

管培生导师由总经办、人力资源部及直属领导三人组成。导师须与管培生随时沟通工作学习进展情况,为其制定相关培训计划,并进行定期考核评定。
总经办(总经理):pk10投注、职业发展计划、定期工作交流。
人力资源部(经理):培养职业规范、工作心态调剂、培训及轮岗组织 、定期考核治理。
工作直属领导(经理/主管):培训岗位技能、日常工作指导、工作考核实施。

企业合伙人

认识趋势,了解您的行业,我们复视您的专业晓识,穆点咨询为资深专业人士提供发展优良的运营平台,实现共盈共利!
穆点咨询内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:

企业合伙人

      (1)实现本士咨询公司的治理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式;
      (2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,和谐合伙人的责任、利益和风险平稳关系;
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